Что не умеет человек

Что не умеет человек

Получайте на почту один раз в сутки одну самую читаемую статью. Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте.

1. Птицы

Многие виды птиц, особенно в северном полушарии, мигрируют, когда наступает зима и становится мало еды. Некоторые даже могут улетать за тысячи километров от места размножения, но возвращаются с приходом весны, когда становится теплее. Это кажется невозможной задачей для любого, у кого нет большой картографической книги или GPS.

Птицы совершают этот невероятный подвиг, обнаруживая магнитные поля и используя их для навигации. После многих дет поиска «биологического компаса» ученые выяснили, что птицы могут ощущать силу и направление магнитных полей. Доказательства предполагали, что клетки, способные собирать эту информацию, были расположены во внутреннем ухе птицы.

Это было подкреплено открытием небольших «шариков» ткани, богатой железом, в мозгу всех видов птиц, обследованных до сих пор. Было подтверждено, что клетки, которые играют важную роль в движении и ускорении, содержат эти чувствительные к железу сенсорные нейроны. Несмотря на важное открытие, это до сих пор полностью не объясняет превосходные навигационные навыки, которыми обладают птицы.

2. Крысы

Несмотря на то, что многие люди просто ненавидят крыс, некоторые из этих животных были обучены обнаружению настоящих боевых мин еще в 1997 году. В частности, подобному очень хорошо обучаются гигантские гамбийские крысы. У этих крупных грызунов плохое зрение, которое было компенсировано невероятным обонянием. На протяжении многих лет крысы вынюхали 13 200 мин в Анголе, Танзании, Мозамбике и Камбодже.

Камбоджа по-прежнему страдает от примерно шести миллионов наземных мин, разбросанных по всей стране. Доступ к ценным землям, необходимым для ведения сельского хозяйства и строительства, невозможен из-за этой постоянной угрозы. После девяти месяцев обучения крысы способны обыскивать на предмет наличия мин более 185 квадратных метров за 20 минут. Людям же для этой задачи нужно до четырех дней, причем они рискуют жизнью.

3. Медоносные пчелы

Оказывается, медоносные пчелы могут быть обучены находить наземные мины. Они умеют обнаружить запах тротила с расстояния 4,5 км. Для отслеживания движения пчел используются термальные камеры. Исследования продолжаются, но ожидается, что пчелы будут использоваться на заминированных полях. Преимущество использования медоносных пчел для этой цели — более низкая стоимость, чем крыс и собак. И что самое невероятное, так это то, что медоносные пчелы также вербуют и учат других пчел делать подобное.

4. Кошки

Владельцы кошек в течение веков сообщали, что их питомцы обладают целебными свойствами. Хотя у кошек нет возможности вылечить болезнь, они определенно способны ее обнаружить. Заболевания вызывают химические изменения в организме, а кошки используют свое острое обоняние, чтобы определить, болен ли кто-то или нет. Помимо этого, пушистые друзья собирают информацию об этом, ощущая изменения в настроении и поведении. Они могут обнаружить болезнь у других животных.Один кот даже «предсказал» 25 смертей в доме престарелых.

5. Дельфины

Эти водные млекопитающие известны своей способностью излучать звуковые волны и обнаруживать информацию, интерпретируя возвращаемое от них эхо. Эти звуковые волны испускаются органом в голове дельфина, который работает как радар. Основная цель подобной способности — информировать дельфинов об окружающих угрозах и потенциальных жертвах, но млекопитающие могут использовать их даже. для выявления беременности.

По мнению экспертов, эхолокация может позволить дельфинам обнаруживать развивающийся плод внутри беременной женщины. Врачи используют высокочастотные звуковые импульсы, которые обычно называют ультразвуком, для визуализации развития плода. Эти звуковые волны частично отражаются на границе между мышцами и тканями кожи. Дельфины создают похожие ультразвуковые волны и, как сообщается, проявляют особый интерес к беременным женщинам.

6. Змеи

У этих неприятных пресмыкающихся есть «дыры» в головах, называемые ямками. Эти ямки позволяют им обнаруживать инфракрасное излучение, излучаемое теплокровными организмами на расстоянии до 1 метра. Инфракрасное зрение действует как дополнительный орган чувств, предоставляя информацию о жертве в темноте и помогая точно поразить цель.

Соматосенсорная система, частью которой являются ямки, не использует глаза для приема сигналов. Змеи обнаруживают тепло, а не видят фотоны света. Эта же система отвечает за обнаружение боли, прикосновения и температуры. Мембранная ткань, закрывающая ямки, нагревается инфракрасным излучением. Когда ткань достигает пороговой температуры, в нервные клетки змеи поступает электрический сигнал.

7. Свиньи

Свиньи — еще одно животное с впечатляющим обонянием. Они обычно используются, чтобы найти один из самых дорогих продуктов — трюфели. Исследователи выяснили, почему свиньи так хороши в поиске этого гриба. Трюфели содержат большое количество вещества, которое также синтезируется в яичках кабанов. Это вещество выделяется в слюне кабанов, которые готовы размножаться. Самок привлекает мускусный аромат трюфелей, аналогичный тому, который исходит от слюны кабанов.

Они способны обнаружить гриб на глубине до 1 метра под землей. Однако, итальянские законы запретили использование свиней для поиска трюфелей с 1985 года. Трюфели очень чувствительны к изменениям в окружающей среде, а свиньи разрушают эту экосистему. Также они часто едят трюфели, которые находят. В результате все чаще в настоящее время для поиска используются собаки. Однако собаки нуждаются в обучении и все еще не могут конкурировать со свиньями

8. Рыбы

В глубинах большинства водоемов практически нет солнечного света, и на зрение уже невозможно полагаться глубже 200 метров. Но это, похоже, не доставляет неудобств рыбе, которая в непроглядной тьме избегает препятствий и водоворотов, а также выслеживает добычу. Исследователи изучили у рыб систему органов чувств, которая обнаруживает вибрации и движение в окружающей воде.

Также внимание было уделено каналам, которые открываются через несколько пор. После изучения радужной форели в реалистичных водных условиях, заключительные результаты показали большое значение места расположения этих каналов. Их можно найти на верхней части головы и в других областях, где происходит сильное изменение давления.

9. Слоны

Учитывая размер их ушей, очевидно, что слоны имеют невероятное чувство слуха. Долгие годы ученые недоумевали, почему слоны зачастую меняют направление своей миграции. Исследования показали, что слоны способны обнаруживать приближающийся ливень примерно на расстоянии 240 км. Такая сверхъестественная способность была раскрыта путем анализа миграций слонов в Намибии. Эти большие звери могут слышать частоты ниже диапазона человеческого слуха, и используют это как один из способов общения.

Подобный низкочастотный звук создается во время гроз. После семи лет отслеживания движения девяти слонов из разных стад с помощью GPS исследователи обнаружили доказательства, которые предполагали изменения курса слонов во время сезона дождей в регионе. Исследователи наблюдали, как слоны начинают идти в сторону грозового фронта за сотни километров, за несколько дней до начала дождя.

Читайте также:  Медиаконвертер оптический что это такое

10. Собаки

Очевидно, что в приоритете у людей всегда будут собаки. Хотя крысы или свиньи могут обладать лучшим чувством обоняния в некоторых областях, ничто не превзойдет отношений между человеком и его лучшим другом. Будучи верными и легко обучаемыми, собаки являются идеальными кандидатами в любой ситуации, которая требует чувств обоняния у животных. Собаки также умеют находить болезни у людей.

Обнаружение концентраций запахов в 1 на триллион позволяет животным ощущать запах, создаваемый болезнями. Это можно сравнить с обнаружением чайной ложки сахара, растворенной в двух олимпийских плавательных бассейнах. Собаки превзошли кошек в этой области, поскольку они способны ощущать рак, чего не умеют кошки.

Уникальные запахи, выделяемые раковыми клетками, позволяют собакам предупреждать людей о болезни быстрее, чем врачи. Также похоже, что дельфины — не единственные животные, умеющие определять беременность. Собаки ведут себя по-другому возле беременных женщин. Эксперты считают, что они улавливают запах во время гормональных изменений у женщин в то время.

Охота за трюфелями — еще одно умение, которое четырехногие друзья могут обрести за несколько месяцев обучения. Взрывчатые вещества — это еще один пункт в списке вещей, часто обнаруживаемых собаками, равно как и наркотики. Хотя точность обнаружения собаками наркотиков иногда подвергается сомнению, обычно они улавливают даже очень небольшое количество химических веществ.

Человек всегда мечтал летать, как птица. И мало кто знает про 7 самых больших вещей, которые когда-либо поднимались в воздух .

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Так получилось, что тесть и теща у меня доктора педагогических наук. Что приводит к тому, что волей-неволей начинаешь постигать различные полезные методики 🙂

Однажды, после какого-то ученого совета за виски чаем на кухне тесть говорит: Саш, а вот как ты считаешь, почему люди чего-то не делают?

Честно сказать, вопрос поставил меня в тупик. Я начал фантазировать: ну, обстоятельства мешают, черты характера, недостаток опыта…

Не-не, сказал, тесть, все не так. Если люди чего-то не делают, для этого может быть 4 причины. После чего мой арсенал управленческих инструментов пополнился еще одним. И именно об этом инструменте мы сегодня поговорим, а заодно разберем несколько историй из реальной жизни:

  • Почему менеджеров проектов надо пересаживать в отдельное здание
  • Что делать, когда ваш заказчик не пользуется вашей системой отчетов
  • Как раскачать low-performer’а

Итак, если человек не делает того, что вы от него хотите (или делает не то, или не так), не надо сразу кидаться его убивать решать проблему. Давайте возьмем паузу. Ведь если человек ведет себя не так, как мы от него хотим, для этого всегда может быть одна из 4 причин:

1. Нечеткая цель (понял по-своему)

Помню, еще в Intel говорю своему сотруднику: Макс, посмотри статические анализаторы. Макс говорит, мол не вопрос, и уходит. Приходит через 3 дня. Я:
— Ну как?
— Посмотрел.
— И…?
— Вот таблица…

Я чуть его не убил. Мне нужно было, чтобы человек нашел бесплатный статический анализатор Java кода и прикрутил его к нашей системе контроля версий.

Макс понял задачу по-своему — что нужно провести сравнительный анализ доступных статических анализаторов. Человек скачал и установил все эти анализаторы, придумал метрики для сравнения, нашел тестовые примеры. Три дня он занимался довольно осмысленной деятельностью. А я, как его менеджер, в итоге остался недоволен.

Если я сейчас спрошу вас, кто виноват в этой ситуации, вы, вероятно, обвините меня. И здесь позвольте не согласиться 🙂

В нечетких задачах можно обвинять менеджера, когда вы являетесь сотрудником. Но когда задачу ставят вам, не всегда можно сказать своему начальнику потом: ну ты там как-то соберись, научись нормально задачи-то ставить…

Делегирование задачи — это всегда игра двух или большего количества людей. И если бы я уточнил у Макса, как он понял задание, этой ситуации бы не возникло. Но если бы Макс сам переуточнил бы у меня постановку задачи — этой ситуации тоже бы не возникло.

2. Не умеет (сюда же отнесем: не знает)

Человек может не уметь делать то, что мы от него хотим. При этом он может добросовестно заблуждаться, что он умеет (“в крайнем случае разберусь”). “Если я писал виртуальные машины, неужели я презентацию в PowerPoint’е не сделаю. ” — и ведь сделает. Другое дело, что ее никому нельзя будет показывать, но это другая история…

Есть ровно один случай, когда мы на 100% можем быть уверены, что человек умеет что-то делать. Если он уже неоднократно успешно (тут важны оба слова) делал аналогичные задачи, и вы это видели.

Если человек может рассказать, как делать задачу — это безусловно лучше, чем если он не может рассказать. Но это не является гарантией того, что он умеет. Я могу достаточно подробно рассказать. как ломать кирпичи рукой. Но в реальности, боюсь, победит все равно кирпич.

Поэтому если вы не видели, как человек делает задачу, то на этапе постановки хорошо бы договориться о виде и частоте контроля. “Дружище, мы с тобой задачи такого типа раньше не делали, поэтому давай я к тебе будут заходить каждые 3 минуты два дня и будем смотреть, что получается и как движемся?”

3. Не может

Здесь речь идет о нехватке ресурсов. Прежде всего, времени. Например, вы поставили задачу человеку, а он работает в нескольких проектах. И вот вы ушли. После вас к нему заглянули еще два менеджера, и сильно намотивировали человека на исполнение именно их задач. Вы приходите -ваша задача не сделана. Почему, ведь “мы же договаривались” и “ты же обещал”? Не хватает ресурса.

Или если предложить инженеру поотлаживать сурового корпоративного Enterprise монстра на 386 компьютере, где монстр только запускается 20 минут — вероятно, тоже задача будет двигаться не быстро.

4. Не хочет

По какой-то причине человек не хочет делать задачу. Может быть, вы ему не нравитесь. Или он искренне не понимает, зачем нужно делать эту задачу. Или он не согласен с принятым решением. Тут причин может быть много.

Как пользоваться инструментом?

Интуитивно, мы часто начинаем с 4-й причины и пытаемся найти решение по ней. “Как бы мне замотивировать сотрудника делать A, B и C” — вероятно, самый популярный запрос на наших тренингах.

Эй, погодите, вопрос-то точно в мотивации? Давайте вначале закроем первые 3 причины. Если они не закрыты (нет у вас такой уверенности) не надо пока идти и решать “не хочет”. Это непросто, и на эту тему есть другие инструменты (раз и два).

Читайте также:  Программа для стрима игр на ютубе

Но иногда доходит до смешного.

Случай из жизни. Звонит как-то технический директор одной крупной компании:

— Саша, есть вопрос, хочу посоветоваться. У меня менеджеры проектов не думают о стратегии своих проектов. Я их по этому поводу хочу пересадить в соседнее здание и вот решил с тобой посоветоваться, поможет или нет.

В этот момент мой мозг развалился напополам. Помните, как в КВН?

Выбегает человек на сцену:
— Мужики, там Леша в лифте застрял, дайте 500 рублей!
— Не вижу связи…
— А и не надо… “Леша в лифте застрял” — информация, “дайте 500 рублей” — просьба.

Начинаем разбираться. Ситуация получается примерно следующая. В компании были команды исследований и разработок. В каждой команде были инженеры и были самые инженеристые инженеры — технические лидеры. Этих лидеров теперь сделали менеджерами проектов. Они отвечают за команду исследований, команду продуктизации, валидации + заведуют техническим писателем, системным аналитиком и кем-то там еще в рамках своего проекта.

И вот, говорит, проблема! Они сидят, как и сидели, в одной комнате со своими инженерами. И те отрывают их по своим инженерным вопросам. В итоге, менеджеры не думают о стратегии проекта. Я хочу пересадить их в отдельное здание.

Хмм, картина становится более понятной… И вот тут я неожиданно вспоминаю про 4 причины.

Подожди, говорю, если менеджеры не думают о стратегии проекта, для этого может быть одна из четырех причин:

1. Они не понимают, чего ты от них хочешь. Ты им говоришь: думайте о стратегии проекта? Что им делать? Им надо как-то напрячься, покраснеть, припотеть? Как ты поймешь, что они думают о стратегии? По каким признакам?

Ты можешь хотеть от них план стратегического развития проекта. Это четкий запрос. Или ты хочешь, чтобы они время от времени приносили тебе идеи о стратегическом развитии проекта? Это другой запрос. Ты чего от людей конкретно хочешь, ты им озвучивал?

2. Идем дальше. Если люди никогда не писали план стратегического развития проекта, то как они его напишут сейчас? Может быть, они попробовали, увидели, что получается какая-то ерунда, и даже показывать не стали.

Может быть, имеет смысл им какую-то книжку подарить на эту тему? Или семинар провести? Или ты сам им расскажи. как писать стратегические планы, если ты сам умеешь.

3. Как у людей с загрузкой по времени? Раньше они руководили пятью инженерами, теперь у них в подчинении целая толпа. И ты, наверное, от них еще релизов каких-то требуешь? Как у них со временем?

4. Люди вообще хотели быть менеджерами проектов? Или не смогли тебе отказать?

Тяжело отказывать начальнику, который приходит и говорит: “Друзья, у нас грядет важнейшее преобразование в компании. Единственные люди, на кого я могу положиться — это вы!” Вряд ли кто-то в этот момент скажет: “Да ну нафиг!” Люди молча вздыхают и идут тянуть новую лямку.

В итоге, перед переездом в новый офис нашлось много тем для обсуждения. 🙂

Или вот еще случай:

Случай из жизни. Подходит человек после конференции в Новосибирске:

— Александр, такой вопрос. Мы тут три месяца писали новую систему отчетности. В итоге написали. В ней есть все: 28 страниц, на каждой по 10 вкладок. Там есть вся информация — вообще вся.
— Поздравляю, а в чем проблема?
— Наша немецкая заказчица ей не пользуется. Она вместо того, чтобы зайти в систему и получить данные, звонит каждому нашему инженеру и спрашивает у него, что он делал. Как нам ее замотивировать пользоваться нашей системой отчетности?

Ну что, давайте разбираться. Если заказчица не пользуется вашей системой отчетности, для этого может быть один из 4 причин:

1. Она вообще понимает, что ей надо пользоваться этой системой? Или вы ей написали письмо на 5 страниц с неясным заголовком, а она такая: “О, ребята — молодцы, чего-то делают… будет время, почитаю.”

2. Она умеет пользоваться этой системой? Почему вы в этом уверены? Сколько времени у нее занимает найти нужную ей информацию? Может быть, она честно попробовала раз, два, три — зарылась в системе, ничего не нашла, и решил по-старинке — звонить инженерам. Они-то всегда отвечают что нужно.

3. У нее вообще есть доступ в систему? Может быть. она туда зашла первый раз, ее не пустило, и она решила, что система еще не доработана. А пока она дорабатывается, буду-ка я звонить инженерам…

4. Может быть, человеку просто нравится общаться с вашими инженерами? Или она не доверяет данным в системе и перепроверяет информацию.

Хорошо бы перед разговором с ней подумать насчет этих причин — и так по ним и идти.

Основная сложность использования инструмента

Основная сложность в использовании этого инструмента — это вовремя о нем вспомнить. Серьезно, он кажется настолько тривиальным, что вспоминается не всегда.

Случай из жизни. На одном из тренингов у слушателей возник такой вопрос: как раскачать low-performer’а? В команде есть пара очень крутых ребят, несколько середнячков. И есть один человек, которые делает все существенно медленнее других. Как его раскачать. чтобы он начал делать больше и быстрее?

Мы уже набрали в грудь воздуха, чтобы начать давать советы, как вспомнили, что вначале ситуацию надо прояснить. Ведь если человек работает существенно меньше и медленнее остальных, для этого может быть одна из 4 причин:

1. Он не понимает, что то, как он работает — это плохо. Да, он видит, что медленно. Но зато качественно! Не то, что эти — наколбасили кода и бросили. А тут системный подход, юнит тесты, само-ревью и пр., и пр.

Менеджер когда-нибудь прямо говорил человеку, что он не доволен количеством его работы? Или менеджер человеку посылает скорее невербальные сигналы? Перестает давать интересные задачи, начинает с ним реже общаться и т.д.

2. Человек умеет работать быстрее? Было когда-нибудь такое, что он работал быстро?

3. Что еще человек делает? Может быть, в скайпе отвечает на вопросы новичком? Или сейчас у него в семье проблемы, не до того ему.

4. Чего он вообще хочет? Стабильности? Или развития? Денег? Стать тех.лидом? И тогда наши аргументы мы сможем привязывать к его хотелкам.

Может быть, он вообще не согласен с тем решением, на котором мы сейчас работаем. И своим поведением показывает, что решение неправильное.

Тут надо разбираться, думать перед разговором и общаться с человеком. Не надо раскачивать, надо разбираться.

Читайте также:  Коньяк гран при 5 лет отзывы
Напоследок — попробуйте поискать причины

Чтобы это все не прошло даром и не превратилось только в чтение баек :), можете прямо сейчас взять ситуацию, когда кто-то делает не то, что вы хотите, и попробовать прикинуть, какими могли бы быть его 4 причины.

Лишний раз подумать всяко не помешает. И совершенно точно, это будет нескучно. 🙂

P.P.S. Почитал первые комментарии — понял, что надо писать еще одну статью. 🙂 А то наприлетало там опытному менеджеру аж с 2-летним опытом за случай 10-летней давности с Максом.

Вероятно, мысль я не раскрыл. Давайте раскрою здесь, чтобы не менять текст статьи и релевантность комментариев. Если вкратце и по пунктам:

Мы можем долго искать виноватых в неправильном понимании задачи, но виноватых искать — имхо, последнее дело. Нужно сделать так, чтобы таких ситуаций больше не возникало.

В ситуациях, когда мы с коллегами неправильно друг друга понимаем, я считаю — что это моя ответственность сделать так, чтобы таких ситуаций больше не повторялось. Независимо от того, с кем ситуация возникла — с подчиненным, с нашим заказчиком или моим бизнес-партнером.

Если читатели статьи поняли меня не так, как я того хотел, я не буду писать плохо про читателей. Люди как поняли, так поняли. Значит, я не раскрыл свою мысль. Поэтому и пишу этот постскриптум.

Если вы работаете менеджером и поставили неправильно задачу, то ваша ответственность — сделать так, чтобы таких ситуаций не возникало. Если вам ваш начальник поставил задачу нечетко, то вы можете либо его ругать про себя и на хабре и надеяться, что начальник исправится (а надежда — не самый устойчивый план), либо сделать что-то, чтобы таких ситуаций больше не повторялось.

Моя мысль очень проста: ты должен брать ответственность за происходящее на себя. в какой роли ты бы не находился. По крайней мере, это мое убеждение, я в это верю. Повторюсь, тема отдельной статьи. Спасибо за комментарии!

Поделиться:

Заберитесь в нынешний всезнающий интернет, и наберите строчку: "человек не умеет летать. " И сотни умных людей с не менее умных сайтов и блогов вам все объяснят. Про соотношение калорий на килограмм живого веса, про площадь крыла и про подъемную силу и прочую важную скукоту.

Но вот был еще в детстве прочитан, и до сих пор помнится, уж и не помню какого автора, красивый фантастический рассказик. Сюжет — история про человека, который не знал, что человек не может летать. И ему так этого хотелось, что в какой-то момент он взял, и научился. И полетел. Просто так, без всяких технических приспособлений .

Вот такую же удивительную историю повезло наблюдать недавно и в жизни.

Весь бизнес знает, что одна из больших головных болей мало-мальски крупного бизнеса, — и чем дальше, тем больше, — это проблема стоков. Ну практически никогда не удается купить или произвести продукта такого и столько, чтобы он весь, вовремя, до последней штуки без остатка распродался. То чего-то закупят / произведут больше, чем надо потребителю. То не успеют к сезону. А то, наоборот, пока везут, уже из моды вышло. А еще возвраты от клиентов и легкий брак от производителей… Причин – миллион, а результат – один.

И накапливается, и накапливается, и собирается на складе капля за каплей все больше неходового товара. И место дорогое занимает. И сам по себе мертвыми деньгами лежит. И закупщики со стоками борются, зажимаемые показателями оборачиваемости того, что они покупают. И продавцы в эту битву включаются с другой стороны, манипулируя скидками, распродажами, да акциями. Со всех сторон на эту тему давят — но зависшие стоки все равно, как неразменный пятак в сказке, потихоньку превращают склад в кладбище ненужных вещей …

И вдруг – встречается нам человек, который про неизбежность стока в ритейле ничего не знает. Так прямо и извиняется перед нами – простите, говорит, у меня тут все как-то так… я, говорит, человек неученый. А у самого, между прочим, уже и сеть за сорок магазинчиков. Может, и не «Магнит», но уж и не самая маленькая розница. И – растет дальше. И – в нескольких городах. И товар, между прочим, сезонный. И не без влияния моды.

А вот стока – совсем нет. Ни неликвидного. Ни зависшего. Ни даже оборотного. То есть, ночью на большой склад привезли, а к девяти утра уже все в магазинах, на полках да в подсобках. И модному слову «just in time» этого человека никто не учил. Просто, не любит он, когда товар на складе лежит. И правда – чего ему там лежать? – Товар же продаваться должен… Вот и летают аутсорсинговые машинки от склада к магазинам, чтобы к утру, к продажам поспеть. Какая машинка успела – заработала. Какая опоздала – пусть сухари грызет, да родниковой водой запивает.

Сам человек, кстати, компьютером не пользуется. Терпеть не может. Но во всех магазинах маленькие компьютерчики прямо на стенах висят. Взял с витрины нужную тебе штучку, поднес к компьютерчику, указал нужные тебе параметры – и через сорок секунд девушка-продавщица тебе с улыбкой эту штучку на просмотр несет. Такой норматив у этих девушек – успеть за сорок секунд, и с улыбкой. У кого получается – те зарабатывают, и неплохо по местным меркам. А не получается – тоже родниковой водичкой балуются…

Ну и про стоки. Ведь это же мы, умные и обученные, все пытаемся вычислить, с какого момента на товар пора скидку дать. А когда – в акцию пустить, еще в сезон или после окончания. И когда – в распродажу, после года, или когда склад переполнится….

А у нашего человека – через пару дней. Не улетел товар сходу? – Вперед, скидка. Снова не ушел? – Еще скидка… Снова – еще… И больше недели мало кто помнит, чтобы товар залежался… Ну, а если уж и лежит – то в конце месяца мы ему такую «черную пятницу» устроим, что с руками оторвут.

А нет – так и просто в детдом можно отдать…

Я сказал бы многоопытным, какой там показатель оборачиваемости… Только вот оборачиваемость там не считается… Просто — видна невооруженным глазом.

Спасибо, что такие люди есть. Которые напоминают нам, как вредно знать, что человек не может летать.

Ссылка на основную публикацию
Что можно делать с айфоном
Не отвлекать оповещениями, когда вы смотрите кино или отдыхаете. Не беспокоить. Вы можете включить режим «Не беспокоить» одним касанием. И...
Хрипит динамик на телефоне при прослушивании
Одной из самых распространенных поломок мобильных аппаратов является выход из строя динамика. Любой пользователь мобильных телефонов знает, что сейчас производители...
Хэнкок из какой вселенной комиксов
Хэнкок Общая информацияЖанр Научная фантастика Драма Комедия Страна производстваСШАКиностудия Columbia Pictures РежиссёрПитер БергАвтор сценария Винс Джиллиган Винсент Нго Когда вышел2008...
Что можно сделать из перебойника от компьютера
Всем привет! В общем валялся у меня в гараже ненужный компьютерный безперебойник, сначала хотел его выбросит. но потом разобрав я...
Adblock detector